ARS / GCS Bourgogne – Franche comté
Direction de projet – Programme TSN. Déploiement d’une solution de gestion des dossiers patients complexes auprès des professionnels de santé et de la coordination des soins. Facilitation des relations clients et partenaires dans le cadre d’un contrat de co-traitance. Ajustement méthodologique en fonction des points d’améliorations identifiés. Revu des rôles, instances, livrables. Etablissement et suivi d’un plan d’amélioration. Organisation et animation des ateliers visant à déterminer le nouveau mode de fonctionnement (Compromis entre cycle en V et agilité).
Société Générale / Crédit du nord
Direction de projet. Migration industrialisée de 100 applications bancaires à fort enjeux business et technique. Pilotage d’un train de release. Fonctions transverses: Organisation du release management, stratégie de test (y compris automatisation) , train de déploiements, Gestion des changements et périmètre contrat.
BPCE / DSI Siège
Responsable de domaine. Pilotage pour la DSI groupe du domaine référentiel tiers en risque et instrument financier. Déploiement de la méthodologie groupe sur le domaine. Conseil pour la mise en place de la gouvernance des données groupes sur les tiers en risque. Stabilisation des relations MOA/ Etude/ Production. Etablissement des contrats de services et engagements réciproques.
Societe Générale Private Banking
Direction de programme. Pilotage du programme d’implémentation de la solution de gestion des ordres d’achats/ventes des produits financiers (Produit dérivés, structuré et Forex). Programme en mode Agile (Scrum, Jira Agile, Devops, 4 équipes ) dans un contexte de réalisation off-shore (70 ETP en pointe). Garant des engagements au forfait: Suivi cout, planning, qualité, livrables, risques. Préparation et animation du comité de pilotage.
PREDICA
Direction de programme. Pilotage pour la DSI du projet de refonte du back-Office financier basé sur Oracle eBusiness suite. Management d’équipe mixte en prestation et interne. Accompagnement de la montée en compétence du centre near-shore de Vaison Le romaine. Trois ans de programme avec intégration des nouvelles filiales LCL dans le cadre de la Fusion CA/LCL. Ajustement des périmètres et planning au fil de l’eau, gestion des arbitrages groupe.
Direction de projets au forfait pour la refonte du back-Office comptable worlwide pour le groupe basé sur l’ERP Oracle eBusiness suite R12 dans le cadre de la fusion CGG (FR) et Veritas (US). Mise en place du pilote France en huit mois. Préparation du déploiement dans 40 pays. Respect des délais, budget et engagement. Alignement des pratiques